Services RH pour l'entreprise gagnante

"TOP LEADER" ACTEUR DES SITUATIONS

C-030

• Cadres dirigeants
• « Middle management »
• Responsables marketing

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• Favoriser un processus de leadership créateur résultant d’équipes.
• Créer un nouveau monde, bousculer les routines, faire la différence, être différent.
• Associer résolument les managers au processus de leadership.
• Être charismatique et modeste.
• Réaliser l'état des lieux du leadership dans son unité ou son entreprise.
• Partager le diagnostic entre pairs.
• Connaître les 7 paramètres du développement du leadership pour créer un contexte propice au leadership.
• Repérer quelles sont les contre-indications au leadership.
• Décider : « par quoi commencer », « quels doivent être les premiers pas de l'émergence de notre processus de leadership ? ».
• Détecter et inhiber les freins inhérents à la progression de l’équipe de direction et aux cadres dirigeants.
• Stopper la routine, promouvoir le mouvement.
• S'entrainer aux techniques de bousculement.
• Transformer l'équipe de direction en « zone de leadership ».
• Diagnostiquer l'état actuel de l'équipe constituée du cadre dirigeant et de ses proches collaborateurs.
• Mettre les collaborateurs sous tension positive.
• Orienter les équipes vers les « Key business results » pour l'entreprise.
• Être crédible en tant que leader - Les 3 formes de leadership assumées par les cadres dirigeants.