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SAVOIR MENER UN ENTRETIEN INDIVIDUEL

fiche de formation Conduire une entretien annuel d'évaluation

M-040

Objectif : Faire de l'entretien individuel un véritable acte de management.
Compétences recherchées Directivité sans autoritarisme.
Public concerné
  • Toutes personnes ayant une équipe sous sa responsabilité ou personnel désirant mieux connaître le contenu et le déroulement de celui-ci.
Méthode pédagogique Guide de l’entretien annuel. Training avec jeux de rôle.
Programme pédagogique
    Repérer l'importance de l'entretien annuel :
  • Les avantages pour le manager, l'entreprise et le collaborateur.
  • Faire de l'appréciation un acte de management et de développement des compétences.
  • Connaître les différentes étapes de l'entretien :
  • Préparer l'entretien.
  • Accueillir et rappeler les engagements pris.
  • Faire le bilan de l'année écoulée et évaluer les résultats et les compétences.
  • S'orienter vers le futur et conclure positivement.
  • Mieux comprendre le support d'entretien et pouvoir le renseigner correctement en cours d'entretien.
  • S'entraîner activement à mener des entretiens annuels :
  • S'approprier les acquis en menant un entretien de A à Z.
  • Rendre l'évaluation objective et fixer des objectifs :
  • S'entraîner à rédiger des objectifs annuels pertinents en phase avec la stratégie de l'entreprise.
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Le Renforcement

Principe du renforcement MotivRH
Le 2+1 ou le 1+ ½, introduisent la notion du 2 jours (ou 1 jour) de travail en groupe durant une formation, avec un renforcement d’une journée (ou ½ journée) 2 mois environ après la formation. Formation + Renforcement = RÉSULTATS.

C'est aussi le 1+2, dans ce cas le renforcement, consiste en une session de formation en ligne (Elearning), ou chaque participant aborde à son rythme et tranquillement les éléments théoriques avant de suivre la deuxième partie de formation cette fois en présentiel, ce qui permet de mettre l'accent sur l'aspect pratique et training. Elearning + Présentiel = Résultats.

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